Співпраця між Укроборонпром та VOP CZ полягатиме у виробництві, ремонті та спільних розробках бронетехніки.
Державний концерн Укроборонпром домовився про співпрацю із чеським виробником бронетехніки VOP CZ. Про це прес-служба концерну повідомила у середу, 8 лютого.
Співпраця між двома компаніями полягатиме у виробництві, ремонті та спільних розробках броньованої техніки, а також створенні ланцюжків постачання деталей та виробів.
Раніше Укроборонпром та Міноборони Чехії створили оборонний кластер. Домовленості з VOP CZ – його частина.
„Загалом співпраця передбачає виробництво військової техніки, збільшення обсягів виробництва боєприпасів різних калібрів (як на наявних потужностях, так і на новостворених у безпечних місцях), розвиток сервісних хабів з обслуговування та ремонту ОВТ, а також співробітництво у сфері високих технологій, зокрема, створення спільних науково-дослідних центрів”, – йдеться у повідомленні.
On the sidelines of the #NATOSummit we opened the first foreign office of @ukroboronprom - in Washington, USA. Its main task is to promote joint US-Ukrainian defense projects and enhance our integration into NATO's defense industrial base. pic.twitter.com/3fGoPJrwH6
На цьому тижні у Державному концерні «Укроборонпром» запрацював комплаєнс-офіс. Його очолив Артем Хаванов, який до цього займався впровадженням стандартів ділової етики та доброчесності на аналогічних посадах у Нафтогазі та «Укрсіббанку» (BNP Paribas Group), повідомила пресслужба держконцерну.
Як відомо, комплаєнс (англ. сompliance – згода, відповідність) походить від дієслова to comply – «виконувати» – і буквально означає дотримання певних правил, вимог або умов. У контексті бізнесу комплаєнс означає законність дій компанії в цілому і кожного її співробітника, від топ-менеджменту до всіх філій і підрозділів. В очах контрагентів комплаєнс-перевірка підтверджує, що ви відповідаєте вимогам законодавства, запропонованим правилам, нормам певних стандартів і/або умовам договору.
Відповідність законам, правилам і стандартам у сфері комплаєнса зазвичай стосується таких питань, як дотримання належних стандартів поведінки на ринку, управління конфліктами інтересів, справедливе ставлення до клієнтів і забезпечення сумлінного підходу при консультуванні клієнтів. До сфери комплаєнса відносяться також специфічні області, такі як: протидія легалізації доходів отриманих злочинним шляхом і фінансуванню тероризму; розробка документів і процедур, що забезпечують відповідність діяльності компанії з чинним законодавством; захист інформаційних потоків, протидія шахрайству і корупції, встановлення етичних норм поведінки співробітників і т. д.
Так от, комплаєнс-офіс Укроборонпрому займається розробкою та впровадженням політики доброчесності працівників та контрагентів відповідно до міжнародних стандартів корпоративного управління, внутрішніх документів і процедур запобігання фінансовому шахрайству та врегулювання конфлікту інтересів.
В Концерні вже розроблено та незабаром будуть затверджені Кодекс корпоративної етики, політика управління ризиками та політика щодо конфлікту інтересів. Також у планах офісу запуск на підприємствах УОП спеціального сервісу для анонімного повідомлення про випадки корупції або недоброчесної поведінки.
«Існує класична модель «трьох ліній захисту», яка дозволяє виключити конфлікти інтересів і шкідливі дії менеджменту. Першою лінією є операційні та корпоративні функції компанії; друга складається з комплаєнсу, внутрішніх контролів та управління ризиками; третю представляє внутрішній аудит. Впровадження трьох ліній захисту не дає миттєвого результату. Однак крок за кроком очищує компанію від порочних практик, дозволяє стежити за дотриманням встановлених правил гри і жорстко карає за порушення червоних ліній. Уже сьогодні в Концерні запроваджено комплаєнс функцію і розпочато форензік аудит, різні перевірки за дотриманням визначених правил та моніторинг конфліктів інтересів», – заступник генерального директора з трансформації Роман Бондар прокоментував ключові кроки реформи корпоративного управління Концерну.
За словами пана Бондара, функція комплаєнс дозволяє системно, крок за кроком знищувати ризиковані практики та унеможливлювати поведінку, яка завдає шкоди інтересам компанії.
Робота над запуском офісу розпочалася в рамках реформи корпоративного управління Концерну, яку команда з трансформацій Укроборонпрому впроваджує у співпраці з іноземними консультантами за підтримки урядів Франції та Великобританії.
Пошук керівника офісу та підготовка до його запуску розпочалися в Концерні задовго до національного карантину і тривала 2,5 місяці. У підсумку очолити та запустити роботу офісу запросили Артема Хаванова. Понад 10 років він працює у сфері юридичного комплаєнсу, будував цю функцію у державній компанії «Нафтогаз Україна» та її дочірніх підприємствах, де запустив лінію довіри для викривачів, розробляв антикорупційні політики і процедури. В українському банку міжнародної групи Артем впроваджував світові стандарти перевірки доброчесності клієнтів, політики і процедури виявлення публічних діячів та підсанкційних фізичних і юридичних осіб.
До відома, нещодавно міжнародна компанія EY завершила перший етап проекту підтримки корпоративної реформи Державного Концерну «Укроборонпром» і представила нову цільову модель управління в Концерні та на підприємствах, розроблену спільно з офісом трансформації УОП. Зокрема, експерти рекомендували впровадити трирівневу цільову модель корпоративного управління, у якій, під час трансформації, Концерн відіграє роль корпоративного центру.
On the sidelines of the #NATOSummit we opened the first foreign office of @ukroboronprom - in Washington, USA. Its main task is to promote joint US-Ukrainian defense projects and enhance our integration into NATO's defense industrial base. pic.twitter.com/3fGoPJrwH6
„Укроборонпром” виграв суд у російської компанії „Авіа-ФЕД-Сервіс” у справі проти заводу „Артем” – компанія вимагала повернути майже 2,3 млн доларів за контракти на виготовлення товарів подвійного призначення.
Про це у Facebook написав заступник гендиректора „Укроборонпрому” Мустафа Найєм.
„Чесно кажучи, ми до кінця не вірили у те, що Верховний суд змінить свою практику і прийме рішення на нашу користь. До цього суди неодноразово приймали рішення на користь росіян., якби дивно це не звучало на п’ятий рік війни”, – написав Найєм.
Йдеться про контракти, укладені між компаніями у 2014 році. Російська „Авіа-ФЕД-Сервіс” заплатила аванс „Артему”, та намагалася стягнути ці гроші через український суд на підставі рішення Міжнародного комерційного арбітражного суду при Торгово-промисловій палаті РФ.
„Артем” апелював в суді до того, що російська компанія з травня 2018 року перебуває під українськими санкціями.
На заводі також підкреслювали, що виконання замовлення для компанії держави-агресора може бути загрозою для нацбезпеки.
Завод „Артем” входить до складу „Укроборонпрому” та є стратегічним виробником авіаційних керованих ракет класу „повітря-повітря”, автоматизованих комплексів для підготовки і технічного обслуговування авіаційних керованих засобів ураження, протитанкових керованих ракет, а також приладів і обладнання для авіаційних літальних апаратів.
Державний концерн „Укроборонпром” продаватиме списане майно підприємств через електронний майданчик аукціон „ProZorro.Продажі”.
„Інформацію про торги та лоти можна отримати безпосередньо на офіційному сайті концерну, куди інтегрували інтерфейс „ProZorro.Продажі”, – повідомляє прес-служба „Укроборонпрому” сьогодні.
Наразі в системі оголошено 270 аукціонів на загальну суму 62,58 млн грн. Серед позицій, наприклад, залізобетонний плавучий понтон і фюзеляж гвинтокрила. Переважно підприємства „Укроборонпрому” на аукціон виставили автомобілі, автобуси та металобрухт.
„Проведення торгів списаним майном підприємств, що входять до складу концерну, є одним із компонентів реформи закупівель у концерні, яка розпочалася зі зміною генерального директора”, – йдеться в повідомленні.
Реформа передбачає централізацію закупівельної функції в концерні, повний перехід на ProZorro, зміну внутрішніх процедур, зокрема зменшення суми допорогових закупівель. З 2020 року в „Укроборонпромі” та на підприємствах концерну зменшено суму допорогової закупівлі до 50 тис. грн. Це означає, що будь-які послуги або майно, вартість якого перевищує 50 тис. грн, купуватимуть прозоро через публічну площадку.
„Ефективне розпоряджання майном – один із головних елементів успіху. Саме тому „Укроборонпром” приділяє цьому велику увагу. Ми постійно співпрацюємо із ProZorro та консультуємо підприємства щодо проведення продажів та закупівель. Зокрема, створили інструкцію для підприємств як правильно проводити продаж, яка інформація має бути в описі лота, наприклад, важливою є наявність фото. Також ми плануємо навчання для колег та постійно контролюватимемо виконання рекомендацій”, – зазначила директор департаменту закупівель Надія Бігун.
Наступний крок в реформі закупівель держконцерну – виставляння орендованого майна державних підприємств на майданчику ProZorro. З наступного місяця в країні набуває чинності новий закон про оренду державного майна. Він зобов’язує всі державні підприємства передавати майно в оренду через електронний майданчик ProZorro. Це, зазначає Бігун, дасть змогу здавати в оренду майно державних підприємств на ринкових умовах.
On the sidelines of the #NATOSummit we opened the first foreign office of @ukroboronprom - in Washington, USA. Its main task is to promote joint US-Ukrainian defense projects and enhance our integration into NATO's defense industrial base. pic.twitter.com/3fGoPJrwH6
